会议时间：2010年4月23日 上午9：00—12：00
会议地点：省政府综合服务办公楼3楼会议室
参加人员：会长王双锡 常务副会长兼秘书长齐亚平
副会长：李称阳 单克功 张宝通 刘宏利 魏兴民 王占林 江金波 沈福平 郑 兴 朱悦周 麻旭东
列席会议人员:省经济发展促进会秘书处全体工作人员
会议主持：齐亚平（秘书长）

会议内容：
     一、齐亚平秘书长介绍与会人员，就第一届理事会工作报告、章程修改说明、新一届理事会章程（修改草案）、第一届理事会财务审计报告、会费管理制度及会费标准、第一届理事会财务工作报告、新一届理事会拟任名单、常务理事会拟任名单、理事会负责人拟任名单、换届大会暨第二届第一次会员代表大会议程等进行简要介绍说明。
     二、征询对工作报告修改的意见及对下阶段促进会工作开展的建议。

会长王双锡（陕西省原副省长）
     我们可以围绕陕商做问题研究，研究陕商问题，树陕商新代表，产生凝聚力，作为学术研究，着眼于研究现代陕商，研究经验。比如盲目扩张，资金链断，企业整个垮台，要从实际出发，稳步发展，有实际的指导意义。
    工作报告写的很充实，我们成立之初任务不明确在探索中前进，提出了八字方针。报告可以调整为三部分，首先是五年来所做的工作；其次是面临的问题和积累的经验，这些应该理性化的总结，好的有几条，不足的有几条，对促进会下一届工作有好处；最后是对下一届理事会的若干条建议，财务报告要做细致。今后社团组织应该逐渐减少企业资助负担和会费负担，通过兴办企业、投资新兴产业等建立自身稳定收入来源，章程修改的范围还是确定在八字方针内。
     体制问题，全体理事大会应该每年开一次，为节约成本，以后可以采取网络会议，不能用会长办公会议代理事会议，也可以在每年峰会中穿插理事会议，常务理事为重大决策机构，几个部门负责人和全体副会长、会长形成常务理事会，利于日常开展工作；会长办公会不研究大问题，只处理日常事务；秘书处必须是以秘书长为主和部门负责人形成日常办公会议，每个层次职能明确好。

副会长李称阳（省发改委副巡视员）
     报告总体不错，比较全面、也比较系统，把我们工作总结得比较充分，只是注意一下措辞，最好提炼压缩文字，报告时间控制在30—40分钟左右。关于陕商的问题，陕商工作本来做的挺好，但同时关于秦商的工作也在开展，所以，我们就要考虑重新定位问题，不要与秦商的工作冲突。

副会长魏兴民（中兴通讯股份有限公司总裁顾问）
     宣传陕商、也宣传秦商，比较分散，不能形成品牌，不能总是研究历史，光讲陕商的辉煌历史不行，要研究新陕商。我们要重点培养新陕商，重点研究新陕商的成败。例如505、荣海等一些大企业他们起步比较早，由盛而衰，或者持续发展，我们就要从中总结经验教训，对培养新陕商比较重要。研究陕商历史要提炼精神，来启发新陕商。新陕商做的比较好的要研究其成功经验，集中力量做一件事情，资源就不会太分散，但陕西人以自我为主不愿抱团，暴露了存在的问题。秘书处班子效率要提高，要有运作思路，执行力要强，是协会发展的关键。

副会长朱悦周（原陕西省电力公司总经理助理兼西安供电局局长）
      无论工作有多难还得努力，要凝聚力量，互相帮助。秦人不结帮，结帮则天下无敌。要站在陕西经济发展的高度，做好陕商的相关工作。

副会长刘宏利（陕西宏兴机电集团有限公司董事长）
     我先后加入了几个商会，但是通过陕商理事会的宣传力度还是大一些，现在省内有几个关于陕商的机构，对陕西经济不利，对陕商不利，有人认为秦商不现代有历史观念，但是对外宣传有陕商，又有秦商。要把陕商理事会发展壮大，企业家也就积极加入支持，新陕商是比较先进的，作为交流平台，理事会通过自身组织不断壮大，我认为陕商会议多数规模太小，陕商要树品牌，建议会议规模扩大，组织2000至3000人的大会，请高层领导出席，圈内知名企业家参加，通过央视报道，以打响品牌宣传，陕西人比较保守，所以要有冲劲，先打造企业家的品牌，再塑造企业品牌。

副会长单克功（民盟陕西省委副主任、省政协副秘书长）
    社团组织机构一种是政府权力的延伸，一种是独立的自身发展。在国外政府一再强调社团要脱离政府，形成一个独立的社团组织，但根据我们目前的市场经济，民间机构运营比较艰难，我们一定要创新发展，不断探索走出自己的路子。

副会长张宝通（省社科院学术委员会副主任）
     工作报告可以发下去，征集意见，会前讨论研究，提高开会效率，利于换届大会顺利召开。秦商和陕商的几个机构，有学术性质的，有商会性质的，开展的工作内容不一样，各有侧重，他们侧重学术，我们促进经济发展，要努力做好自身的工作，共同为陕西企业家搭建交流合作的平台。

副会长麻旭东（西安蓝媒环艺科技有限公司总经理）
     理事会引导大企业加入，带动小企业融入，开会可以多请外边有名的企业回来参加。