潘连生会长（陕西省原副省长）主持发言：
    本次会议的主要任务一是听取2010年工作的总结,同时研究部署2011年的工作。第二个任务议题就是交流发言,请各位会长听取去年工作的总结汇报,同时针对今年的工作提出建议和意见。后面就今年新一届的工作总结发言,最后观看旭峰会展公司的宣传片。感谢大家能够按时参加会议,现在由执行会长、秘书长齐亚平报告去年一年的工作和今年的工作计划。
齐亚平秘书长通报2010年度工作总结和2011年度工作计划。
2010年度工作总结：
   （一）2010年工作情况汇报：1、完成了《2009年度工作检查报告书》,通过了省民政部门的年检。2、出版了会刊《陕商》杂志第6、7、8期。回顾和总结了本会2004-2009年的所有活动。3、完成了学习科学发展观深入整改和全面总结工作。4、完成第一届理事会2004-2009年度财务审计工作。5、完成新一届理事会会员发展和管理工作。 6、强化责任,引导会员参与公益慈善事业,投身建设和谐社会。7、健全制度,加强队伍建设,增添设施,为促进会发展提供各项保障支持。8、丰富和完善信息平台促进会网站和陕商网建设。
   （二）2010年开展的活动情况：1、4月至10月,开展了“科学发展先锋行”——2010陕西时代先锋调研宣传活动。2、4月23日,召开了2010年度会长办公会暨换届筹备会议。3、5月15日,在西安曲江惠宾苑宾馆召开了换届大会暨第二届会员代表大会。4、组织秘书处全体工作人员出行华山御温泉。5、9月18日上午,策划开坛《百家商坛》讲座。6、9月18日下午,在西安陇海大酒店召开了促进会暨陕商理事会2010年度会长办公（联席）会议。7、2010年12月4-5日在西安宾馆召开了绿色低碳·商坛大会——2010陕西经济发展年度峰会。
   （三）加强联谊,重视对外交流,增强促进会发展的生机活力。1、6月22日至30日,组织会员企业赴台商务考察。2、4月8日,本会组织65家会员参加第二届中国（陕西）—尼日利亚投资贸易洽谈会。3、10月15日,组织38家会员参加中国（陕西）—南太平洋地区经贸合作洽谈会。4、3月17日,协办龙头节全球华人妇女恭祭华胥氏大典。5、4月25日,出席陕西省家居建材商会成立大会。6、6月5日,本会协办的敏学文化智慧大讲堂在亮宝楼开讲。7、12月26日,参加山东省陕西商会成立大会。8、12月28日,参加云南省陕西商会成立庆典。
   （四）深入会员走访调研,竭诚服务,努力为会员排忧解难。1、2010年7月,本会领导深入多家会员企业走访调研。 2、关注会员发展,努力为企业排忧解难。3、参加会员单位安吉皇家酒店庆典。4、6月17日,在阎良国家航空技术产业基地调研。5、9月25日,参加理事单位西安洞庭湖餐饮庆国庆·促和谐答谢会。6、9月28日,参加会员单位明珠集团原点新城国际家居博览中心开业盛典。
    （五）存在的不足。1、联系面不够广泛,应加强与海内外商会、企业的交流联谊,广通信息,广阔渠道,资源对接,互助共赢,着力提高会员的生存、竞争和发展能力。2、为会员服务的思路和方式需要创新。在做好会员的服务员、信息员、协调员、联络员方面还需要多下功夫。3、与各级政府交流的层面和深度与会员发展的需要相比尚有一定距离。4、对会员联系渠道比较单一,对会员企业的调查研究不够深入,没有充分发挥和调动会员在会内的积极作用。5、秘书处工作人员的综合素质还有待提高,高素质优秀的后备人才培养、储备不足。
2011年度工作计划：
  （一）坚持以服务立会,努力提高服务能力和水平。
  （二）继续做好会刊《陕商》杂志的编辑出版工作,提高针对性、政策性、时效性、宣传性和指导性。
  （三）加快信息化网络建设,优化资源配置,提高总体协调能力。
  （四）充分发挥调研职能,开展走访会员活动,了解企业需求,掌握动态信息,提高和完善促进会功能。
  （五）以自身建设为主线,努力提高服务效能。
  （六）4月至9月举办“2011经济转型先锋”宣传调研活动。
  （七）加强会员企业技术创新,推动科技成果转化,5月份计划组织会员企业到高校调研参观考察并与高校专家教授座谈交流。
  （八）加强对外交流与合作。4月份在第十五届西洽会上计划组织40多家会员企业与德国企业代表团进行经贸项目对接活动；7月份组织会员赴欧洲商务考察；组织会员参与国内省内政府及企业举办的各类经贸活动。
  （九）8月继续举办第二届百家商坛讲座（企业家交流座谈会）为会员免费培训、咨询服务和交流合作。
  （十）拟于2011年11月联合多家单位共同举办“创新转型·商坛大会——2011陕西经济发展年度峰会”。
二、征询对2011年度工作的初步设想和基础性工作开展情况的意见和建议；参会人员座谈交流,积极为促进会的发展献计献策。
三、潘连生会长作会议总结讲话,观看旭峰会展的宣传片。
李称阳（省发改委副巡视员）发言：
    秘书长去年的工作总结和今年工作安排的一些意见我感觉不错。工作总结做得比较细,比较全面和系统,确实反映出我们去年做了大量扎实、有效、有意义的工作,里面不少工作很有影响,效果比较好。我参加了几个协会,感觉这个协会是工作做得比较好的,可以排在前面。1、关于今年的工作安排,我同意。这个工作基本上是紧扣今年全省经济社会发展的一个主题的,而且和我们今后社会发展主题扣得比较紧,比方说第一个立会宗旨明确,这个宗旨就是服务。就是如何给企业搞好服务平台,提高服务质量,能为企业办点实事,服务搞实,这是最主要的。这里之所以搞的好,就是在这方面有很大的进步。思路明确了,今后还得继续研究怎么把服务质量搞得更好,能把更多的企业吸引到我们这个平台中来。2、今年的活动安排比较扎实,有几个我感觉不错,一个是4—9月份准备举办2011年经济转型先锋活动,再就是4月份西洽会,组织会员企业和德国企业对接,这个比较好。西洽会是个机会,咱们要把这个资源给利用上。本来打算今天带来20套项目册给各位副会长发一下,看哪些能用上,别说外国对接了,咱首先自己先对接一下,这是一个机会要抓紧。再就是7月份组织会员到欧洲商务考察,这个也比较好。我去年就有这个想法,我是2002年带部分国内大中型企业到欧洲、台湾考察,效果不错,反应都非常好。这个活动应该做。 3是准备举办第二届百家商坛讲座,主要是培训,这些活动应该多搞些。4、是创新转型·商坛大会,与目前经济社会发展主题扣得比较紧,也是件大事,要组织好。5、建议把一些科研机构和一些国企吸收进来进行成果转化。陕西的院校成果很多,但由于种种原因,老抱怨成果转化搞不好。科研院所的成果与企业的对接远远不够,信息不对称、不沟通,科研机构的研究课题要和社会需求相结合,可以利用促进会的平台,把他们吸收进来,这块的工作服务就搞得好些。免得拿到外面推荐专利价格就不会很低。最后,建议在加强领导、健全制度上需要加强,在工作方法上要做到公开、公正、公平,秘书处的制度不断的完善、健全,有些事情多给会长请示报告,会长、副会长同秘书处的成员一块加强协商、交流,把工作做得更好。总体来说今年的工作和意见还是不错的,扎实的,后面就是怎么抓好落实。
魏兴民（中星通讯股份有限公司总裁顾问）发言：
   从去年的工作总结能看出协会去年做了不少工作,从工作的角度来看总结得很全面,我们做工作的关键是落实,不能停留在理念、概念上,要考虑怎么落实,我赞同服务立会,对企业服务再做实一些,首先要关心陕西的企业,他们遇到什么困难,存在什么问题,有针对性地服务对企业才是解渴。
    比方说资金问题,还是遵循市场规律,代替不了银行决策。比如户县一个铸造企业,他们市场很好,就是缺现金,因为他的下游客户不能及时付款,影响运作。我觉得小企业以它的订单,实际就是卖方信贷来抵押,可以贷款,深圳早就这样做了,我们中讯的发展就是靠这个起家的。但是陕西好多企业不明白这个道理,做不起来。后来银行同意了,企业有问题,一些陕西境内的企业缺乏诚信。建议商会把银行和中小企业组织起来做一次沟通。国家政策已定支持中小企业,国有银行也有责任。第二就是从商业模式我们给中小企业一些建议,我们的市场环境还不是很成熟,我们可以帮企业牵线,从商业模式上、国家政策上帮助他们,牵线搭桥。
我从深圳回到西安,发现陕西企业存在的问题是大多数不关注战略,不重视商业模式创新,搞什么产业一哄而起,再一哄而散。我想商会可以组织一些战略研究专家,给企业讲一讲,因为这个战略不是一次选择就定了的,经常进行产业调整,实行战略调整管理,给企业做些指导。陕西中小企业缺乏市场方面的历练,需要指导。企业的成功实际上是专业化的成功,千万不要做成一件事,盲目扩展,一辈子把一件事做完就很了不起。包括前年的经济危机,我在深圳就组织一些专家给企业讲经济危机企业应该怎么应对,危机中也有好多机会,有针对性地把企业遇到的困难、问题,明确地分辨、提炼出来,有针对性地进行辅导,这是我们应该做的事情,把它做实,要有针对性,特别是陕西一些有共性的东西。我讲深圳企业和陕西企业的对比,陕西企业不重视文化,陕西有很多企业起步很好,规模也很大,中道为什么衰落,我认为是文化,实际不尊重人才。暂时成功后就小富即安,深圳企业永远把客户当皇帝,我们在小富即安后自己当了皇帝,居高临下,这就是文化理念的不同,我们落后在文化上。陕西老是言必称周兴汉唐,实际上我们缺先进的文化,特别适合现代经济的文化。比方说讲诚信,我们陕西人在外面的诚信口碑不好,商会要怎么建立企业诚信,要宣传,没有诚信、品牌、口碑,我们就会失去很多机会。这也是我们商会的工作。
    陕西科研成果转化问题是我们商会应该做的一个大的方面。陕西的资源优势其中有一个是科技资源优势,并没有为陕西人所利用,我们的科研成果85%是在塘三角、珠三角,陕西没有。存在的问题是高校科研机构的价值观,它不重视客户价值,造成它的成果不成熟,不方便推广,本地企业缺乏这种创新意识,商会应该把这个工作做起来。商会下面建立一个中介组织专门做中介服务,把它做细,弥补商会的费用。我们通过沟通和做些工作,希望研发单位提高科研成果,把产品成熟,要达到成果转化的程度,不能光出论文。再把这些信息针对性地给一些企业,指导他们推广起来,在这方面商会大有工作可做,要做实。
    虽然我们做了很多工作,要总结我们对陕西经济做了哪些促进,哪怕是一个方面促进也很好,这是我们的使命。商会找个角度对企业服务好,为社会服务,我们好多企业家都很优秀,有很敏锐的视角,能够看哪些项目能做,商会把服务再做具体,做实。
刘宏利（陕西宏兴机电集团有限公司董事长）发言：
    我参加的商会比较多,咱们这个商会可以说是排在前面的,尤其是潘省长当会长以来,我都是尽量积极参加。商会现在最难的是什么问题？如果换作是别的商会,召开几个会长办公会都很难,包括会员企业参加。我思考这个问题的关键是每次开会没有给参会企业带来直接或间接的经济效益。商会组织的客户就是会员,可没有给会员企业、参会人员解决实际问题,慢慢就不愿参加了。就和做企业一样,就是研究客户需求,满足客户需求,实际商会也是个公益性服务型的企业。第二个就是商业模式,实际上商业模式就是盈利模式。我觉得陕西的商会整体上高度不够。最后我建议成立中介组织,一是给会员企业遇到的一些是非问题进行统一协调。二是帮助融资,有些好的项目,促进企业与银行的对接一些好项目,加强会员间的联系。
王启（陕西武功建筑工程总公司总经理）发言：
    我提三点建议,第一点就是希望商会领导到企业走访,了解企业现在的经营状况,存在的问题,需要商会解决哪些问题；同时帮助会员企业相互之间联系,了解这个企业后,这个企业需要什么帮助,别的企业能帮,可以通过商会牵线帮助解决。第二点就是多组织企业家沙龙活动,大家能以较轻松的方式畅所欲言,交流后还可以互相帮忙。第三点是关于陕西发明的好多专利,希望通过商会把这些发明专利搜集起来,发给会员企业,看这些专利能不能用上,不要开大会,大会好多是走过场。作为商会,把这个做起来,对大家是帮到了实处。
付平（延安富源石油技术服务有限公司董事长）发言：
    我们公司是搞石油工程的民营企业,现在倡导低碳。过去油田伴生气因为没有技术全部浪费掉了,我们公司把油田伴生气利用起来,开辟了新的领域。为减少空气污染和节能降耗找到了一条可行之路。再一个是搞低碳能源,我们公司去年被中石油破格列入,在韩城搞煤层气开发,去年完成了7000多万,今年跟我们签了2个亿合同。我国的煤层气和煤很发达,先把煤层气开采出来再挖煤,既安全又保险。今年公司准备投入4000亿元搞煤层气和液燃气,液燃气在我国还是个空白,只有法国、英国的两家公司开始再搞。我国的液燃气量比较大,可以以市、县为单位搞区块,开采出来后直接供给市、县。我们去年从美国进了一套压力车一亿两千万,2500斤。我国只有这一套,全球这是第二套,它可以压液燃气。咱们我国全部油田就没有一套压力车能压液燃气,现在在韩城压煤层气,虽然投资很大,但速度很快。别人问你们民营企业从哪买来的设备？美国人不卖给我们,是经过周旋到波兰买散件进回来,所以有些高科技产品民营企业也能想到,可是没有一个平台能把这事促成。
黎兴华（陕西聚兴置业有限公司董事长）发言：
    2011年的工作计划比较全面,我提两点建议,一个是参加欧洲商务考察活动,目前根据三月份的情况看经济好像下滑,建议与政府多做沟通,把企业的心声和想法反映到上面去,发挥好桥梁纽带作用。再一个就是融资难问题,学习其他商会的方式,与各大银行沟通,建立合作关系,给企业家提供一个融资平台。
杨嵛钦（陕西矗鑫置业有限公司董事长）发言：
    我们企业目前存在的一些问题,就是刚才提到的商业模式、运营模式、融资问题、人才问题,包括培训、培养、储备人才、企业发展战略、人才战略这些方面都讲了很多,可能是所有企业的一些通病。陕西是一个经济相对比较落后的省份,因为人的素质与经济环境、经济条件有一定关系,全民需要提高素质。2010年的工作报告,讲的比较全面,非常好,协会为大家提供这么一个平台,给企业解决一些实际困难,同时也需要我们会长的协助,协会对自己的要求是没有最好只有更好。像这种会议要多开,经常在一块进行交流。另外一个要联盟创新,资源共享,优势互补,和其他协会做一些交流。我们各个会长、企业家在一起能够合作,形成合力,为陕西的经济发展做出贡献。
张锁良（陕西旭峰会展有限公司董事长）发言：
    首先,2010年促进会努力、创新、务实地开展了各项工作,通过省内、外一些活动的参加和宣传起到了进一步扩大影响,提升在省内外的知名度起到了一定的影响。一个组织必须在一定区域范围内,有一定的宣传力度和影响,才能有一定的知名度,更好地让促进会的这个平台搭得更大、更高,那么会员企业,才好借助这个平台发展他们的事业。第二点,建议会员之间定期不定期地搞些沙龙商务活动,会员企业交流沟通,相互促进,我认为很关键。大家在各自的行业都有很多宝贵经验,这个经验的交流和借鉴最直接,会员企业友谊加深了,感情的联络到位了,就能促成一些合作,谋成一些发展的共识。第三点,我就是认为促进会应该如何引导企业更好地专业化、品牌化发展。如何帮助企业提升品牌影响力,自己在哪方面有强项,在一定区域内做成知名品牌。品牌的战略发展很关键,有了品牌之后,才立足于扶持企业走向集团化,在座的企业家都应该朝这方面去想,有了品牌如何走向集团化发展。现在从国家到地方对民营企业的支持力度越来越大,如何抓住快速发展的时机,如何使企业快速发展,如何走向品牌化集团化,这很关键,真正有一个战略高度,做成百年企业。第四点,如何规划促进会中长期发展,做一个长期规划。最后,就是秘书处如何配好工作班子,想干事情没有人不行,光有人没有合适的人不行。秘书处的班子组建非常关键。
谢志强（陕西通达钢铁有限公司董事长）发言：
    我说两点,2010年协会的工作做得还不错,虽然有些不足,但能在成立这么短的时间内能做这么多工作,应该得到大家的肯定。2011年的工作我认为主要是要加强联系,因为协会实际上就是个品牌,我看过山西一个商会的资料,主要是闽商做得很有特色。会员企业里面有什么困难通过下面的工作来了解,今天的会长办公会是针对商会的工作大家来研究一些东西,解决里面存在的问题,我觉得比较好。
惠维渊（陕西省煤炭物资供应公司总经理）发言：
    首先感谢促进会给我们这些企业提供这么一次共同学习、交流的机会。对于商会去年的工作,我觉得做得非常丰富多彩,2011年的工作内容也很丰富,一点建议就是除了我们促进会企业相互之间交流外,希望促进会也有机会给大家提供一些陕西省大型企业,做得比较好的,包括企业文化,这几年企业转型发展做得比较前列的也可以请到这,组织大家去参观学习,促进发展。
王生坤（陕西金泰恒业房地产有限公司董事长）发言：
    2010年的工作总结,协会做了大量的工作,在陕西协会中促进会是比较靠前的,工作比较实,思路比较清楚,为企业服务方面也做了不少工作。2011年的工作总体上安排得比较实。提一点建议,陕西企业,包括外省企业、特别是沿海企业有很大区别,陕西的企业人心较散,企业之间沟通太少,而沿海的企业之间沟通非常普遍,它是能够发展得比较快的基础之一,经验的交流和信息的交流,对每一个企业的发展都有比较大的作用。磨刀不误砍柴工,交流可能比你蒙着头去干效果更好,有时就是那么一句话或是一个点子,你的企业就可以上一个台阶,但是我们陕西的企业这一方面做的比较弱。外省在陕西也有商会和分会,联系是非常紧密的。经常搞一些沙龙活动,对企业家来讲,吃饭、喝茶只是一个引子,最关键是大家在交流,一个是交流经验,一个是交流信息。
    融资做起来是有一定难度的,但是牵线搭桥对我们商会非常重要。陕西的企业要转变观念。互相不沟通、不交流,对企业发展是很大的一个问题。其实同行业不怕竞争,只有大家共同做好,行业才能发展。如果你在外边寻找到的东西不告诉别人,你这个企业也做不好,或者说非常有限。只有大家相互交流,互相探讨,资源共享、信息共享,每一次都有一点收获。希望促进会能在这方面做些弘扬工作,同行、不同行,中小企业、大企业不限。商会只负责牵线搭桥,经费由企业承担。组织的形式多样,内容活泼,自由交流,在下面沟通很方面。不一定局限于我们的会员,还可以把外省的商会在陕西的分会组织起来和会员进行交流。
    比方说房地产自限购以来,有的企业就很紧张,担心会出问题,实际上大家在一起要互相分析,房地产是不是有问题。存在的问题我分析有四个方面：一个供不应求,严重的供不应求,每年的供需量至少差三分之一,每年的销售量和竣工的量至少差三分之一,对于全国来说是非常严峻的问题。第二是保障性住房不足,有些老百姓收入较低,买不起房子,所以要增加保障性住房。保障性住房我国大概只占5%,国外一些国家占30%—40%,至少也到20%。第三,现在市场上前景不太好,资金比较紧张,实际上现在的流动性过剩非常严重。再就是投资渠道缺乏,有的企业有钱没地方投资,陕西现期的供求矛盾并不存在,现期的供应需求是均衡的。陕西的房地产是非常健康的,但是如果加一点保障性住房就非常好。如果说企业互相都不交流,那就发展不起来。为什么沿海发展的比较快,其中一个原因就是观念问题,希望协会当好红娘,牵线搭桥,组织不同形式的交流,对企业的发展作用很大。
胡平安（西安市经纬建筑工程有限公司董事长）发言：
    我提两点建议,刚才的总结会上提到2011年7月份组织会员赴欧洲商务考察,欧洲我去过,建议去北欧。再一个建议,我都是六十岁的人了,热爱书法,建议把省书法协会吸引进来,有时间也跟人家探讨,学习。
贺治平（陕西磐隆电器工业设备集团董事长）发言：
    我建议搞一个征询电话或者征询表定期不定期地发给企业,了解企业的一些需求,联系相对就广泛些。企业之间的交流会有些不足,利用企业开业、周年庆典,广泛地进行一些交流。2010年我们企业开业时,只去了秘书长一个,我感觉还是很匮乏的,假如在座的各位会长去的话,就会锦上添花,效果会更好。刚才谈到对接、行业互补不能仅停留在口头上,我是搞变压器制造的,在座的需要变压器咱们可以合作,价钱可以低点。企业之间互补也很重要。然后资源共享中还有一个科技共享,协会跟各大院校和商务厅的联系还有待提高,因为今年我接手了三个专利,都是其他渠道来的,包括朋友介绍,这个专利在国内是领先的,原先是把它研究出来后没有一个平台把它做成产品。还有一个是西北大学的一个激光产业。类似好多东西实际陕西都有,有些人有资金,但是缺乏这个信息,我感觉这两项专利对我们企业确实能起到很大的带动作用,跟相应的一些院校达成了一些共识。这个激光产业可能现在陕西还没有上,激光产业是陕西的一大亮点。建议协会跟科研院校发函、致信,把他们研究的成果跟协会进行交流,协会提供一个使科技转化的平台,也给会员提供了了解科教前沿信息的平台。
李县民（咸阳鑫源惠普房地产有限公司董事长）发言：
   提四点意见,一促进会的工作做得不错,促进会就是促进经济发展,指导思想明确。再就是计划要具体,不说套话,要说具体。三是任务要实,工作要落在实处,计划性、针对性要强。最后促进会的服务要周到。
张宝通（省社科院学术委副主任）发言：
    刚刚各位副会长的发言都很好,秘书长做的工作报告很不错,工作不足之处也指出来了,今年的工作计划我同意。我想强调三点。
    第一是今年的峰会主题是“创新推动经济转型、科学发展富民强省”,这也是“十二五”的一个基本思路,这个会就是咱们的品牌,每年搞的最大的就是这个活动,把这个会要搞好,质量要提高,要确确实实对省委、省政府,对陕西经济的发展,包括对舆论界媒体都产生很大的影响,对外我们就是通过这个会促进了,把这个会办好,每年都办,每年要上一个台阶。
    第二是十五届西洽会我们要组织企业和德国企业对接,这是个契机,后来还要到欧洲去考察,到省外企业去对接,需要促进会做好牵线搭桥工作。包括企业与政府部门的牵线搭桥,企业与企业之间,协会内部企业的交流,协会和省内外和国内外的外部企业的交流,我们要抓住机会去沟通。促进会如何去做,一是按行业,房地产行业或者电信行业,行业与行业之间比较有共同点,合作机会多,把这个信息及时的提供给会员企业,把牵线搭桥工作做好。我们不是专业机构,很具体的技术服务、金融服务我们做不了,但是促进会利用科研院校这个平台与企业牵线搭桥,是企业需要的。
    第三点,我们每年举办百家商坛讲座,这个比较好。企业忙于经营,有些信息需要专家来讲一讲,开阔思路,提高认识。一可以请些专家,我们这些老总本身也是专家,专家理论比较多,善于开拓思路,企业讲实际运作、操作经验,开个座谈会、研讨会互相启发,促进会来组织提供这个平台,大家积极参加。这样把促进会的吸引力、凝聚力体现出来了。把这三件事做好,我们今年的服务工作就会对会员企业有用。
潘连生（陕西省原副省长）总结发言：
    今天我们的会长办公会开得很不错,齐亚平同志代表理事会报告了去年的工作,对今年的工作谈了一些设想和安排,各位副会长发言都很积极,但因时间紧,有些话没有展开说,下面我们怎么采取一个措施弥补,比方说刚才谈到房地产问题,可以专门组织房地产座谈,大家探讨房地产形势是乐观还是悲观,市场到底是前景远大还是有限等等。提出这个题目,回去准备。
    下面我归纳今天会议的情况,形成会长办公会统一的决定。关于去年的工作,原则上同意这个报告,对去年工作的评价,大家基本是肯定的。第一,去年秘书处做了不少工作,开展了一系列活动,完成了原预定计划,引起的社会反响比较好。第二,我们秘书处的工作还是很努力,自身的建设方面也有所改进,服务能力有了一定提高。归纳不足之处,第一,协会的工作还缺乏亮点,缺乏特色。第二我们整个服务面、服务能力还不足,面向社会、企业、政府服务,我们的能力还不够,服务面较窄,工作开展得不够活跃,有些工作还没落实。特别是在个性化服务上有些欠缺。方面相对比较单一,总体上促进会的社会影响力、凝聚力还有待进一步提高。我们不要把过去的成绩说的太多,太满,后面还要进一步提高和发展,要有空间。我们社会整体的协会工作搞得好的是极少数,协会总的特点是数量少,能力弱,人员素质低。不适应社会发展和管理需要,不适应社会服务的需要。我们经济发展促进会争取继续走在其他协会工作的前面,争取做一个先进的、对社会有影响的、真正能为社会发展和管理做出服务的协会。今后促进会的建设目标还要进一步谋划,今年的工作要有新一步的改进。
    第二点,关于今年的工作重点讲两条。第一个工作的重点,要做好经常性的服务,具体讲五件事。第一,要做好经济发展信息的收集、反馈和发布,没有及时准确的信息传播,要办好协会,搞好企业服务、社会服务很难做到。怎么办？就要办好我们的杂志和网站。通过杂志、网站及时收集企业信息,社会信息,及国家政府有关的指导政策和形势方面新的指示和指令面向企业和社会发布,作为一个重要的经济信息来源渠道。网站要及时更新信息,提高点击率,受到更多的企业家关注。协会的杂志出的慢,有点过时,分量太重,来不及看,我提个建议,再办个重要商情简报,把企业的要求、企业重大活动、企业的重要经济信息及时发布到社会上或政府有关部门,要做政府的桥梁,我们的工作就做实了。
    第二项,组织会员对外考察商务交流活动,做好经常性服务。这个面很广,一个是对国内、国外的考察活动,要做一些经常性的活动,再一个是商家之间的交流,要搭这个平台,自由交流,各说各的观点,这个事做好了,可能将来规模越来越大,活力越来越强,影响越来越大。
    第三项,搞好会员的先进经验和典型的宣传推广,今年的重点就是放在转型典型先锋上面,总结出哪些企业家在转型上的亮点去宣传,通过我们的网站、杂志、简报并联合省内著名媒体进行宣传。关于调研活动,我认为有目的地去同行参观学习借鉴还可以,组织他们去调研恐怕抽不出那么多时间,这个事要有力输出,可以组织社会上的策划编辑来宣传,适当给些报酬,都是可以解决问题的。
    第四项,人员的培训作为经常性的活动。一年搞四次,每季度一次。搞营销人员、管理人员、技术方面的培训,还是市场宏观研究的培训等,一年要有一个计划,刚才魏总讲,陕西企业缺乏宏观经济的分析和研究认识,跟不上形式,第二个缺企业文化,不讲诚信,不重视人才,当了老板摆架子。这样不行,走出去人家不卖你账。我们内地还是欠发达,我们的企业文化得有人研究。
第五,个性化服务。这个为什么最后讲,因为这个个性化服务难度很大,推动经济发展的手段是多样化的,行政手段、领导的威信只是一个手段,其他的多得很。希望我们个性化的服务对协会不要抱太大希望,但协会还是要尽可能、尽力量给企业做些个性化服务。
   第二个工作的重点,要继续打好几个品牌。我很赞同张宝通的意见。今年在这个问题上要多做工作,一个要尽快搭建科技成果转化这个平台,和专利局联合,现在一年有10000多项专利在全省登记注册,但转化成果率较低。我们从邮电学院通信科技方面转化创新做起。凡是这方面的成果提前把名单和特点报过来向会员宣传,感兴趣的企业参加这个科技成果转化的对接会议,把这个活动做好。逐步积累经验,明年争取做上三到五个。所谓的创新转型发展归根到底要靠科学技术,没有创新的核心技术支撑的产品技术,这个企业没前途,所以我们把这个工作做好。科技成果的转化对接平台今年好好筹划,下点功夫。第二个,就是理论创新的问题。就是把百家商坛改造升级,提高档次和质量。百家商坛的演讲者一定要能够真正把握住当前经济社会发展形势,有真知灼见,能够和中央和整个大气候合拍,题目选题都要很好地研究,把论坛质量提高,不是简单工作的交流,是我们理论上的一些探讨,有前瞻性,预见性。我们往往看到从沿海、国外过来的一些先进的东西,跟着学,老在别人后面,我们促进会能不能在这个问题上始终站在经济发展理论的前沿,给会员提供理论性的指导。这是第二个品牌。第三个品牌就是我们每年一届的年度峰会,一定要突出中央国家的大体方针为前提,要与陕西经济发展实际相衔接,今年主题确定转型创新,要提前准备,不是简单的文字准备,年度峰会是一年工作的成果检验。如果没有转型,没有创新,年度峰会就讲不出新道理。年度峰会的发言单位、发言人提前准备,组织一批大型国有企业、著名民营企业、加工企业、服务企业等等各方面人才,我们论坛的平台就高了,每年杂志出一期论坛成果,作为一个品牌打出去。至于每年四月份东西部贸易洽谈会的项目对接洽谈组织很重要,做为作为第六项,经常性服务项目考虑。每年组织了多少家企业到洽谈会组委会去承接任务。通过我们给企业提供信息,有意向的再去洽谈,既给政府帮了忙,又给企业做了服务。品牌重点做三大品牌,六大经常性服务,作为今年的工作。
    第三点意见,讲讲当前经济形势的特点,坚持正确的服务方向,指导协会工作怎么去做,希望大家记住。一个是我们国家处在经济发展新的历史起点上,所谓新的发展,新的历史起点,指的是我们要尽快走上内生增长、创新驱动的发展轨道,通过这个轨道的转变,要实现跨越发展。过去我们的经济主要靠投资推动,靠出口推动,今年以后“十二五”期间主要靠国内消费需求的拉动,靠整个经济机构去调整,保持国家持续、稳定、健康发展。这一点大的形势大家都要看到。中央反复强调要加快推进经济结构的战略调整,我们的经济工作、政府工作的两大重点：一个重点是经济结构调整,一个重点是保障改善民生。要领会、及时跟上国家整个发展经济形势战略调整这个步伐,不要落伍了,否则今后我们的工作就有些被动。现在整个世界都在转型,发达国家包括美国、英国、欧盟、日本,也在改变过去过度依赖消费、负债消费的这种模式,时间证明他们的发展模式不可持续,加上金融危机的冲击,国际经济发展形势的步伐还不是很快,不确定因素很多。我们要明确国家的一些方针政策为什么要改变,现在国家的方针政策一提升居民消费能力,二是改善居民的消费条件,三是培育新的消费热点,这是当前我们国家整个经济结构调整的一个重大特点。三大重点调整中转向国内消费,就是投资增长推动,国家的投资方向在改变,投资重点一个在农业,尤其是水电,一个是保障性的安居工程,农业的基础设施建设,还有科技创新、教育、卫生、社会事业、节能减排、生产环境等,国家在这个问题上有很大转向。我们有些传统产业,关键是改造提升,特别是基础工艺,基础材料,基础元器件。第二个是加快培育新的战略新型产业,如生活、置业、通信等等。
    更重要的是,国家特别强调要加强服务业。服务业包括生活型服务业和生产型服务业,包括金融服务、保险服务、商业服务、信息服务、科技服务等一系列的服务业。还要研究开发设计标准、物流、营销、供应链、管理等现代服务业。希望通过这个形势的分析认识,坚持促进会正确的服务方向。作为今年的重点,国家是稳增长、控物价、促民生。我们协会的工作要按照中央的战略方针来开展,否则就背离了方向。
    现在国家对民营企业非常看重,统一叫非公经济,第一是推动国有经济战略调整,第二是支持非公经济加快发展。国家从法律、政策上支持引导非公经济加快发展。两类企业公平参与竞争。第三受同等法律保护。第四政府尽量减少微观经济干预。通过完善市场经济体制,鼓励非公经济发展,民营企业面临着发展的大好时机。可惜我们民营经济存在许多先天不足,发展中出现了一些问题,也面临着如何转型的困难,这些问题总的说明这些民营经济实力不强,我们视这个问题考虑考虑。要加强自身学习,把握我们经济发展促进会的服务方向。
    第四点,关于我们协会自身的建设,我强调几点：一要按照国家关于创新和加强社会组织建设新的精神来办协会。中央政治局专门举办了一个研讨班,题目是加强创新社会管理,怎么发挥各类社会组织的作用,为什么会提出这个问题？我们国家处在一个转型时期,在这个过程中暴露了大量社会矛盾,也是社会矛盾凸显的时期,全部社会问题压到党委、政府,没有办法解决,越来越认识到我们要建设和谐社会、稳定社会,如果坚持过去的高度集权,政府统管一切已经解决不了问题,必须要把社会组织作用发挥起来,建立起来,这是一个很重要的思想。所以我们协会要注意研究社会组织特点,适应新的发展形势,搞好自身建设。现在的几条已经明确,今后社会组织的成立不需要主管部门,也是放低门槛。第二条在社会组织机构的人员、非公单位、事业单位的人员要退出民间组织,还民间组织与社会组织的本色。第三,社会组织要加强监管,信息公开,聘请第三方评估机构对民间组织进行年度鉴定、评估,好的鼓励,不好的整改,违法乱纪、违章经营的剔除、取消,通过民间组织的服务来为社会做好工作。我们协会要尽快跟上步伐,根据这个新的精神,建立一个新的运行模式,进一步完善工作制度。首先,要进一步提高协会工作透明度,各项工作制度建立后要自觉接受社会监督、政府监督。为企业服务,有些可以收费,例如成立中介机构。进一步明确协会就是社会民间团体,服务型,社会经济型、公益型的。第二,要继续加强作风建设,进一步把工作落实,真正为企业搞好服务。第三,秘书处的工作人员要进一步加强学习,提高自身素质。最后,考虑在适当的时候成立一个中介服务机构,企业性质,实行市场化运作和服务,名称再研究,积极做好筹备工作,协会作为一个主管单位,这样就按照市场运作的规则去办,这样对协会自身的发展也是一个支持,更重要的有利于社会的服务。