的成员单位。多年来，西北电网有限公司坚持立足陕西，面向西北，为整个西北地区特别是陕西省的经济社会发展作出了重要贡献.
加快发展 努力建设坚强送端电网
     近年来，在国家电网公司的领导下，西北电网有限公司积极贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略，立足西北，面向全国，不断加快西北电网规划和建设步伐。2006年和2007年，国家电网公司总经理刘振亚先后两次与西北五省（区）党委、政府进行了电网发展会谈，进一步明确了西北电网"十一五"发展规划，即"十一五"期间，西北电网750千伏工程共投资603亿元，建设750千伏变电站32座，变电容量4950万千伏安，750千伏线路36条，线路里程12560公里，初步建成覆盖西北五省（区）的750千伏送端电网。"十一五"末，新疆电网将通过甘肃安西750千伏变电站实现与西北主网同步互联，西藏电网将通过直流联网工程从青海格尔木750千伏变电站与西北主网互联，同时将通过陕西的宝鸡、罗敷，宁夏的宁东等外送出口向外区送电1500万千瓦，届时全国将形成统一的互联大电网。
     西北地区能源资源丰富，煤炭远景预测储量23893亿吨，约占全国一半，探明储量约占全国的30%，且煤质优良；西北水电资源理论蕴藏量8417.8万千瓦，占全国的12.45%，可开发容量4790万千瓦；全网水电比重约占40%，其中80%的水电集中在电网西部的黄河上游，水力资源既丰富又集中，开发条件优越，调节性能突出；同时，西北地区风能、太阳能等绿色能源资源蕴藏丰富，理论储量和可开发量均十分惊人。如何快速高效地把西北优质资源以清洁电能的方式运输到全国各地，实现资源全国范围内优化配置，满足节能、环保的要求，促进经济社会和环境又好又快和谐发展，成了摆在西北电网有限公司面前的问题。
      在国家电网公司的统一部署下，西北电网有限公司提出了西北电网的发展思路，即建设以750千伏电网为主，各级电网协调发展的“外向型、送出型、规模型”的坚强送端电网，促进西北地区优势资源更大范围优化配置，实现资源优势向经济优势的切实转变。为实现这一宏伟目标，公司抢抓机遇，积极与国家有关部委、各级地方政府、相关企业沟通协调，加大750千伏电网工程前期和建设工作力度，千方百计加快电网发展。
     截至目前，多项750千伏电网工程获得国家发改委核准并开工建设，特别是750千伏电网的核心工程—兰州东-平凉-乾县输变电工程的开工建设，标志着西北750千伏电网建设全面铺开。到2008年，西北750千伏电网将有“12站12线”建成投产，届时，一个横贯东西、绵延数千公里的电力高速公路网将初具规模，远距离、大容量、高效率、低损耗电网优化配置资源的能力将进一步显现。
确保安全 服务地方经济社会发展
     安全是电网企业永恒的主题，是发展的基础。一直以来，西北电网有限公司切实承担起组织、指挥、指导和协调电网安全、稳定、优质和经济运行重担，把安全工作作为各项工作的重中之重。公司认真贯彻落实国家电网公司关于安全生产的一系列部署，全面落实安全生产责任制，认真汲取国内外大停电事故经验教训，进一步强化安全生产责任、保证、监督三个组织体系，深入推进安全生产风险管理、应急管理和事故调查三个工作体系建设，不断夯实安全生产基础。
     结合安全生产实际，开展各项自查整治活动。每年开展春、秋季安全生产大检查、安全生产活动月、现场设备安全综合治理、迎峰度夏和防汛措施落实大检查、企业安全性评价等多项自查整治工作；成立了重大危险源管理领导小组，进一步加强了重大危险源监督规范管理工作；创新安全管理，制定并督促落实五个方面17条“大反措”计划，进一步完善发电企业、网省公司共同参与、团结治网的工作机制；科学合理安排水库运行方式，实现了黄河上游以及汉江流域水利资源的充分利用和全网资源的优化配置，顺利完成水库防洪、防凌、灌溉、综合利用等任务，保障了沿流域地区经济社会安全和人民生命财产安全。
     2007年4月18至19日，公司组织进行了国内规模最大的电网扰动试验，通过试验结果应用，将陕西电网受电能力由60万千瓦提高至120万千瓦，对于缓解陕西电网负荷高峰期用电紧张局面起到了积极作用。同时，及时果断处理了“6.21”陕西电网事故、“8.3”韩城电厂全停事故和“12.25”渭南变全停事故等，避免了陕西电网大面积停电，维护了社会生产和人民生活的正常供电秩序。“十五”期间至今，西北电网系统未发生电网瓦解事故、大面积停电事故和由调度责任引起的电网事故，保证了重要节假日、重大政治活动及“两会”期间的可靠供电，满足了西北和陕西省经济社会发展和人民生活用电，为西北区域和陕西经济社会发展做出了积极贡献。
健全机制 促进员工和企业共同成长
    西北电网有限公司高度重视人力资源开发与管理，在干部职工队伍建设方面重点加快优秀经营人才、优秀管理人才、优秀技术人才和优秀技能人才“四支队伍”建设步伐，通过制定并实施“十一五”教育培训规划，促进了企业素质和职工队伍的提高，为公司长远可持续发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。 
    坚持以“四好”领导班子建设为重点，大力加强干部队伍建设。注重对年轻干部的培养，不断创新干部管理机制，规范了干部职级设置，减少了干部职务层级。研究制定了公司二线干部管理办法，修订完善了《干部任前公示暂行办法》，研究制定了《西北电网有限公司挂职干部管理暂行办法》，实行干部挂职交流，平级挂职、高职低挂、双向挂职，已先后两次安排本部处级干部到县级电力局挂职，拓宽了干部培养的渠道。 
    公司党组书记、董事长陈峰说：“一个有思想、有创造力的团队必然是一个学习型组织，建设学习型企业在西北电网显得尤为迫切。”秉承这一思路，公司制定了《创建学习型企业活动实施意见》，投入大量精力和资金，持续不断地开展职工培训工作，全面推进学习型组织建设。公司将加强职工教育培训作为不断提高职工队伍素质的重要手段，建立集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制，初步形成了本部、直属单位全体职工一体化的培训格局，并以加快培养750千伏电网建设运营管理人才和电力市场紧缺型、复合型人才为重点，大力开展以全员通用管理知识、生产经营管理技能、750千伏电网建设运行技术等为重点内容的培训工作。今年上半年，公司组织各类培训1628人次，累计培训37550学时。公司培训经费投入率、人才密度、高级技能人才比例等指标在国家电网公司系统五个区域电网公司中名列前茅。 
回报社会 唱响和谐发展的时代强音
     西北电网有限公司秉承“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，积极承担社会责任，树立了良好的社会形象。全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，助推社会主义新农村建设。积极开展军民共建活动，从1996年开始，坚持每年开展与驻陕第47集团军的军民共建活动，10年来，公司对集团军装备建设和信息化建设的供电系统给予了帮助，还协调甘肃、青海等省电力公司支持和帮助集团军的其他部队，同时，集团军也积极支持了西北电网公司的发展，军民关系和谐，公司被集团军领导称为全军“军民共建”模范。
    建立“爱心基金”工作机制，组织员工开展为贫困灾区“献爱心捐助”活动；启动了沿750千伏线路选点建设“希望小学”的计划。特别是自2002年新一轮扶贫攻坚计划实施以来，公司贯彻省委、省政府的部署，认真履行镇巴县省级扶贫工作团牵头单位的职责，采取有效措施，加强基础设施建设，改善农村生产生活条件；坚持“扶贫先扶智”的原则，积极捐资助学，改善教学条件，帮扶失学儿童；实施科技扶贫、产业扶贫，促进农村产业结构调整；关注弱势群体，帮助解决特困户的实际困难，广泛开展了“送温暖，献爱心”活动。据统计，多年来共为镇巴捐资捐物260多万元。公司多次组织员工为灾区贫困人民捐赠，在陈家山矿难发生后，公司一次性捐助100万元，陕南水灾期间，组织员工捐钱捐物，为灾区人民送去了爱心和温暖，公司连续多年被评为省级扶贫工作先进单位，得到了地方政府的充分赞誉。
     公司坚持“电网工程建设到哪里，国家电网的社会责任和爱心奉献就开展到哪里”的指导思想，在西北五省（区）750千伏电网工程建设沿线贫困地区，积极开展爱心扶贫助教活动，今年实施了爱心扶贫助教计划，开展“银线送光明、电网结真情”扶贫捐助活动，已先后向沿线学校捐赠了价值9万元的文体用品。2007年8月30日，公司举行了750千伏电网沿线捐资助教暨助学款发放仪式，向陕西彬县、麟游、永寿、乾县、凤翔、横山、安康汉滨区等8县（区）60名贫困大学生进行资助，帮助他们圆梦大学。
     和谐凝聚力量，和谐创造动力，和谐促进发展。劳动关系和谐企业创建工作，极大地促进了西北电网公司又好又快发展，为加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网发展战略奠定了坚实基础，为社会主义和谐社会建设的顺利推进做出了积极贡献。