公司成立后，他以发展的眼光重新组合企业的领导班子，在用人上，他坚持“以岗选人，量才使用”的原则，放权于领导班子各成员，使领导班子各成员既有权力又有责任，权责对等，分工明确。在企业管理人员的选拔中，他根据公司的用人原则，积极采取竞聘的方式选拔德才兼备的企业管理人才。他严谨的工作作风、科学的管理思路，终于使刚刚经过改制的铜川市制药厂的领导和职工从中看到了企业走向新生和迈向发展的希望。
    为了使企业迈上可持续发展的快车道，为了避免丰禾企业在发展中受人为因素的影响，更为了发挥好每一位员工的聪明才智，使广大的员工为企业的发展尽力献策，他在总结了诸多私营企业管理经验后，提出了“以人为本”的管理理念，这一理念的提出和施行，极大地调动了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，使不少的员工在原企业从未发挥过的才能在新公司中得到了充分地发挥。在一次上级组织的非公有制企业民主管理工作的调查问卷中，有位员工这样写到：虽然丰禾的企业性质属私营企业控股的非公有制企业，但企业在管理中，积极推行民主管理，注重的是每一个员工的才能，而不是人为的亲情关系，这是我们广大员工盼望已久的企业经营之道……由此也坚定了广大员工干好本职工作的决心。
       企业文化，对事业型的管理人员，特别是对具有战略眼光的企业家来讲，是尤为重要的。在丰禾的发展初期，他就以企业家的远见卓识，倡导丰禾公司在建立一流的能够推动丰禾企业高速向前发展的企业文化。于是，他在征求领导班子成员的意见后，提出将“有勇有谋有成，有志有德有情”作为丰禾的企业文化来加以弘扬。为了形成具有丰禾自己的文化宣传阵地，增强企业的凝聚力、战斗力和向心力，在他的建议下，公司在企业内部创建了《丰禾制药》报、丰禾网站，对进一步的宣传丰禾企业构筑了平台，这一平台的搭建和发展，不仅鼓舞了广大员工的士气，而且还提高了企业的知名度。
     在他的支持下，丰禾企业的党、团、工会等组织相继成立，这在私营企业中建立如此完善的组织机构是不多见的。当有人问他为什么建立这么多的只花钱、做“虚事”的组织时，他却说，这些组织在国有企业中的能发挥出自身的作用，在非国有企业中也能发挥出它的作用。事实胜于雄辩。几年来，这些组织都在不同程度上尽了各自的职责和义务，为企业的发展做出了一定的贡献。
     为了打开销售渠道，提高销量，他提出了“市场为龙头，产品为先导，质量是靠山，服务是关键”的营销思路，积极建设丰禾企业自己的营销队伍。经过几年来的努力，丰禾企业的营销队伍由改制前的3、4个人发展到目前的500多人，由过去营销区域只限于省内到目前产品的销售市场拓展到全国30多个省市，使丰禾企业的产品在全国各地都有立足之地。特别是在2004年度的医药市场极不景气的情况下，他通过对公司所在市场的调研后，大胆地提出维护传统网络开发农村医药市场的营销思路。他的这一提议很快在总经理办公会议上得到了大多数人的赞同。在公司召开的一次大区经理会议上，他宣布了公司的这一决定。当他将这一决定在会上一宣布，会场上顿时一片哗然，反响不一。但他对大区经理们的议论，并没有过多的强调自己作出这一决定的理由，而是与大区经理们认真的算了一笔帐，使大区经理们从他的算帐中明白了公司的决定是正确的，于是，纷纷举手表示拥护公司的决定。为了能把公司的这一决定落到实处，他抽调5名有市场营销经验的管理人员担任公司的市场巡视员。并把这5名巡视员按区域划分，让这5名同志代表公司下各市场，督促、检查各大区的农村医药市场的开发工作。5名市场巡视下到市场后，不负重望，积极工作、指导各大区开发农村医药市场，极有力地促进了农村医药市场的开发工作，使“精耕细做”的政策得到了很好的贯彻和执行。与此同时，他还在百忙中挤出时间下到市场一线，指导、检查工作，及时的掌握市场的动态变化，为正确的决策提供了第一手资料。通过他的不懈努力，2004年后4个月的产品销量相当于前8个月产品销量的总和，使市场营销人员从激烈的医药市场竞争中看到了寻求企业发展和提高产品销量的突破口和新路子。为全年营销任务的圆满完成打下了坚实的基础。
     他虽然身兼数职，但他认识问题、处理问题、分析问题却不一概而论，对每个问题、每一件事都有自己独到的看法和见解。不论是领导班子成员还是员工，对他这一点都十分敬佩。在企业改制后，特别是经过一、两年的运行后，大多数人认为丰禾的经营状况好了，发展已经不错了，可以松一口气了。但他却认为，丰禾企业要想取得长足发展，要想创造出更高的经济效益，不仅在管理上要科学，追求管理的规范化、科学化、民主化，更要在所经营产品的科技含量和附加值的增加上多下功夫。为此，他一方面组织专业技术人员开发适销对路的新产品，另一方面积极按照国家药品监督管理局的要求，对现有的丰禾制药和原料分公司进行GMP技改和认证工作。2001年，公司投入近千万元资金对丰禾制药进行了GMP的技改，使其通过了GMP认证，成为渭北地区首家通过国家级GMP认证的企业。2004年3月，在他的建议下，公司又投入近500多万元对丰禾制药原料分公司进行GMP的技改并一举通过了认证。
     为了使丰禾企业走向多元化的良性发展，他经过市场调研后，在2003年12月份又出资参与铜川市药材公司的改制工作，使铜川市首家医药流通企业仅用了一年时间就起死回生，重新焕发出了生机，发挥起了铜川地区医药流通企业老大哥的骨干作用。使丰禾企业真正形成了产、供、销为一体的产业链。目前，丰禾制药、丰禾原料、丰禾医药等三大公司的经营状况良好，发展势头强劲，发展潜力巨大。近年来，三大公司已先后安置下岗职工300多人，为铜川的社会稳定和经济建设做出了一定的贡献。
    随着医药技术的不断进步和医药市场竞争的不断加剧，医药企业的利润进一步摊薄，利润空间逐渐缩小，要在这么一个十分激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而实现地域的扩张，就必须打造自己的品牌，用品牌来增强企业的发展后劲。为了创品牌，他根据《中国药典》、《中国药品检验标准》和GMP的有关规定，对质检部门制定了苛刻的质量标准，从原辅材料的购进、生产诸环节到产品的包装，层层把关，规范操作。一些关键的辅料，如崩解剂、附形剂等，不惜重金购进高出国内几十倍的高标准进口材料，从而使产品的生化指标大大提高。使企业连续三次被评为省质量管理先进企业。使关键工段的有关人员多次荣获个人成果奖和进步奖。为实现“金诺匹林”规模经营，使品牌兴企，在他的建议下，公司经过努力，在2003年10月份，公司获得了自营进出口业务的经营权，为企业成功实施品牌战略，步入国际市场创造了条件，搭建了平台。2003年，公司品牌产品金诺匹林牌被评为陕西省著名商标，2004年金诺匹林牌贝诺酯片被省名牌战略指导委员会评为陕西省名牌产品。
      1997年至2000年，金诺匹林年销售收入从300多万元增加到3000多万元；2001年至今，金诺匹林的销售业绩占到了公司产品整体销售收入的70%，在全国拥有50多家生产同类药品的企业中独占鳌头，赢得国内市场销售总量40%的市场份额。对这一成绩的取得，丰禾公司的员工认为，成绩虽然是丰禾员工共同努力的结果，但功劳应该归于公司董事长兼总经理刘平川同志。因为，是他以非凡的战略发展眼光和正确决策，才使丰禾企业达到了今天这样一个令人为之骄傲的发展水平，取得了令人瞩目的好成绩。
     从丰禾制药公司的成立到现在，公司已整整运行了10年。10年来，作为董事长兼总经理的他始终以企业家的胸怀韬略来审视丰禾企业的发展，来看待企业发展中的得与失。为了企业的发展，他宁愿“割舍亲情”，为了丰禾的腾飞，他没有从公司里分过一分钱的红利，他的亲朋好友对他的这一作法很不理解，认为他有点傻。但他却说：丰禾企业经过这么多人的辛勤努力，这么多人的忘我付出，才使企业刚刚迈上了良性发展的快车道，如果这个时候就去从中分红，这等于是在杀鸡取蛋。这样做，不仅“鸡”死了，而且取出的“蛋”也吃不成，还不如等着让鸡下蛋。鸡自然产下的蛋不仅香，好吃，而且还有极高的营养价值。他这么一说，使和他一块入股的人和原制药厂的领导也深受感动，认为他不仅是一个优秀的企业管理者，更是丰禾企业百里挑一的撑舵人。
     在他的领导下，丰禾各企业由小到大，由弱到强，成为远近闻名的知名企业。在他的带领下，由丰禾发起的振兴铜川医药产业的攻坚战取得了让铜川人为之骄傲的辉煌业绩。如今，“丰禾”不仅仅是丰禾企业自己的品牌，更使铜川人民振兴医药产业，发展地方经济的代名词。近年来，企业先后荣获省级文明单位、诚信企业、质量管理先进单位、铜川市纳税先进单位等30多项荣誉，他本人被评为省级“质量管理先进个人”，被授予为“陕西省优秀青年企业家”等光荣称号。
     2005年4月28日，他被铜川市委、市政府授予为“铜川市劳动模范称号”，面对诸多的荣誉，他不骄不躁，只是淡淡地说：成绩是大家干出来的，没有那么多丰禾同仁的支持，没有那么多丰禾同仁的付出，没有那么多丰禾同仁的努力，丰禾企业不可能取得这么多的成绩。所以，我应该感谢的是全体丰禾同仁……