公司经理至今。在任职陕七建经理期间，他严格自律、锐意进取、忘我奉献、全身心扑在企业改革发展稳定上，充分体现了新时代青年企业家的才华和风采，为企业的改革发展做出了突出贡献，受到了领导和群众的一致好评。
将发展作为第一要务，开拓经营，不断扩大企业规模
     上任伊始，面对传统建筑企业遗留下的诸多问题，他坚持“用发展的办法解决前进中的问题和困难”的观念，将企业发展作为第一要务，牢牢抓住发展经济，提高效益这根主线，采取多种措施使企业不断扩大和占有市场，不断提高企业规模和经济效益，从2002年至2006年企业累计完成生产总值近18亿元，完成竣工面积近100万㎡，企业产值年均增长率达到18.43%，与此同时，由于李卫军一直倡导的诚信经营理念的有效实施和公司向业主奉献出的一批实实在在的精品工程，陕西七建在整个行业内树立了良好的品牌和市场效应，其市场经营蛋糕不断做大，2005年合同签约额首次突破4亿元，2006年更是达到了6.8亿元。在企业发展的同时，公司近年来已经逐步的解决了过去遗留下的一些困扰企业多年的主要困难和重大问题，从而轻装上阵，企业步入到了历史最好时期。
推行品牌战略，不断提升企业市场形象
     为了不断提升企业市场形象，不断扩大市场，李卫军将品牌建设作为企业发展的重大战略目标来推进和实现。在他的组织带领下，公司坚持实施“品牌战略”的各项计划和措施：一是将项目管理和企业文化建设紧密结合，公司下发了《企业文化手册》和《创建文明工地实施手册》，规范现场管理，要求工程面积达到标准的，必须建成相应的文明工地，近年来公司文明工地创建硕果连连。从2002年至今，已建成省市级文明工地近60项，两项工程建成了国家级文明工地。二是坚持科技兴企，推行科技品牌战略，在施工中积极推广应用新技术，新工艺、新材料和新设备，有效提高了建筑产品的科技含量和市场品牌。2002年至今，公司已创建省级建设新技术应用示范工程12个，公司被省建设厅授予“创建陕西省建筑业新技术应用示范工程”先进集体。三是实施精品工程战略，公司推行《工程质量创优管理办法》，在创优工作上保证机构健全，责任到位，奖罚兑现，近年来企业的质量品牌建设连连取得突破。目前公司已建成陕西省“长安杯”工程8项，青海省“江河源”杯工程1项，尤其是2006年11月，公司承建的黄帝陵二期祭祀大院（殿）和参建的大唐芙蓉园工程双双荣获“国家优质工程银奖”，在项目品牌建设上取得了重大的历史性突破。
适应市场，创新体制，加快改革
     李卫军还特别注意立足当前，着眼长远，他带领公司积极适应市场要求，不断完善和创新内部机制并在实践中取得了一定的实效：为了促使企业逐步由劳务密集型向管理技术密集型转变，公司实行了管理层和劳务层的两层分离，建立了劳务、机械、周转材料等3个独立的内部市场，组建了各专业领包队和具有独立法人资格的劳务公司；他推行机关定员定编、辅业单位分离、分配制度改革、附属小单位试行股份制等措施效果明显；公司大胆尝试进行有效的债务重组，清偿了大量历史债务，减轻了企业负担，使企业能够轻装上阵；根据需要调整市场开发战略，加大加强西安市场的经营力度并施行有效的奖惩机制，使企业的市场开发成果不断，为企业持续发展奠定了良好的基础；在项目管理上公司不断探索，近年来推行的“项目风险抵押承包”办法，有效解决了以往项目责任目标落不实或项目包盈不包亏的种种问题，遏制了项目亏损，使企业经济效益得到了较大提高；积极适应市场新的要求，不断完善和提高管理标准，注重全方位管理过程中对职工健康安全关怀和建筑产品的环保要求，使公司在“十一五”开局之年顺利通过了质量、职业健康安全和环境管理体系认证证书；在他的大力支持和推动下，公司实现了财务系统微机联网，保证了财会信息的时效性和真实，曾被陕建集团总公司定为计算机远程核算系统观摩单位。
坚持企业与职工共同发展原则，构建和谐企业
    李卫军始终坚持企业与职工共同发展原则，他认为，目前倡导的构建和谐企业的一个最重要问题就是在企业发展的同时，企业职工也要同步发展，必须使企业的发展成果让职工能真正得到好处。因此，他把为职工谋利益和构建企业与职工的和谐进步作为一切工作的出发点和落脚点。他要求下属单位要切实关心职工生活，下大力气解决职工工资拖欠和其他福利待遇问题，为做好困难职工解困和社会“低保”工作，保证养老、失业等保险金按时足额上交，公司单独设立了保险金专户，实行专款专用，保证了上述工作的有效落实，从各个方面维护了企业的稳定，受到了职工群众和上级领导的好评；他不断要求要提高自有职工的上岗率，随着承揽的施工任务逐渐增多，近年来职工平均上岗率达到70%以上。为提高职工收入，公司每1-2年进行一次工资调整，近3年来从业人员人均收入每年平均达到10%的增长；李卫军同志从方方面面关心职工实际问题，即使在企业资金比较紧张的时期，他亲自督促落实资金，在春节、小孩上学等一些关键时期切实保证在职职工、农民工、终止合同和离退休人员的工资和补偿金能够发放到位，使职工的利益得到有效的保障。为了切实使职工从企业发展中受益，在他的支持下，公司投入资金近300余万元改造了临街办公楼，拆除了新建路5号院的违章建筑，对几个家属院进行了用电线路改造和绿化亮化改造。2007公司还在公园路新开工建设了两栋家属楼，大大缓解了职工住房紧张的实际问题，在他的领导下，近年来企业与职工之间的关系和谐稳定，职工凝聚力和向心力较以往得到大大的增强。
    由于取得了较好的成绩，公司先后获得“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“全国建筑科技领先百强企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、 “陕西省施工企业二十家明星企业”之一、“陕西省信用企业”等殊荣，在他任期内公司连续被省政府评为重合同、守信用企业，公司先后被评为全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位、陕西省经济百杰单位，陕西建设行业十大品牌单位，连续三年获陕西省先进施工企业、宝鸡市优秀建筑企业荣誉称号。李卫军同志也被评选为陕建七公司“优秀共产党员”，陕西建工集团总公司“廉勤兼优领导干部”，“宝鸡市优秀共产党员”，被推选为宝鸡市青年企业家协会理事、副会长，“陕西省青年企业家协会常务理事”，并荣获第五届“陕西省优秀青年实业家”，2006年度西安建筑业优秀企业经理等荣誉称号。