陕西天工建设有限公司总经理宁兴刚

寄语：作为企业经营者，应该时刻铭记的是：我能为企业做些什么，而不是企业能给予我什么；应该时刻想的是我能为员工带来什么，而不是员工能回馈我什么。员工的敬意高于任何礼遇，员工的赞誉胜过任何奖赏。心里装着大家，大家心里就会装着你！

全国煤炭行业优秀企业经营者宁兴刚

陕西天工建设有限公司总经理

宁兴刚，生于1964年9月，陕西临潼人，中共党员，研究生学历，建筑高级工程师、高级职业经理人,现任陕西天工建设有限公司总经理.

    2003年12月，宁兴刚同志担任陕西天工建设有限公司总经理后，面对建筑市场不景气的形势，凭借着高度的使命感和责任感，锐意进取，大胆改革，在蒲白矿区乃至整个陕西煤炭基本建设系统引起极大反响，他所领导的企业成为了陕西煤炭基本建设市场的一颗新星。
    2002年，他担任陕西蒲白矿山工程有限公司独立董事和总经理时，立足石灰石采运项目，他敏锐地感到煤炭建设的高潮即将来临，提前做好了矿山工程项目承揽的准备。先后承揽了榆林市榆树湾煤矿主斜井工程、榆林市榆阳区人民煤矿的改扩建、六墩煤矿工程等项目。通过艰苦的投标运作，公司在陕北和彬长煤炭基建市场有了一席之地，打出了公司的自主品牌。
    2003年3月，宁兴刚兼任蒲白矿务局建筑安装工程处处长时，他的第一个精彩之笔是对陕西尧柏特种水泥有限公司改扩建工程的承揽，通过工程承揽使连续3年亏损，有着647名下岗失业职工的烂摊子走出困境。
    2003年12月，陕西蒲白矿山工程有限公司与蒲白矿务局建筑安装工程处重组改制。企业改制伊始，他为企业发展描绘了蓝图：升级达标，五年双亿，打造陕西强势建筑企业。
    目标确定后，企业按照“规模化谋发展、精细化抓管理、制度化带队伍、企业文化促提升”的思路。锁定规模目标，从安全管理、资金运营、项目开发三管齐下，主动放弃低造价和资金不良的项目，把年产值瞄准在2亿元左右，进一步强化制度的执行，用制度化管理统领公司的各项工作；加强生产和经营过程的管理，加强员工素质的教育，以文化铸魂，把企业文化注入到全体员工的思想行动上。四年来，公司形象的明显提升为公司创造了良好的品牌效应：榆林北郊电厂高达150米的烟囱，填补了公司在高耸建筑物上采用滑模技术的空白；陕北恒源电厂高达78米、淋水面积1500平方米的双曲线冷却塔的外观质量在同类工程中位居前茅；陕北榆树湾主斜井工程被省煤炭质检总站评为优良工程；蒲白矿区南桥煤业1#、2#住宅楼、临潼金鑫骊景美舍、西安望庭国际工程施工现场相继被陕西省建设厅评为省级文明工地；陕西省煤炭系统最大的动筛车间——彬长大佛寺煤矿动筛车间工程以高质量提前完工，受到业主的奖励和德国专家的一致称赞……这一桩桩业绩使公司不断赢得各界赞誉，树立起可信赖的企业形象。
     一分耕耘，一分收获。改制当年企业扭亏为盈，使600多名下岗职工的工资收入由180元/月上升到2400元/月的水平；经过不懈地努力，公司提前2年完成了产值双亿，提前1年完成了资质晋级工作；连续4年实现企业产值翻番，利润逐年增长；连续2年股东分红利率高达20%；上缴税收1000多万元；2003年至2006年企业连续4年被中国煤炭建设协会评为“全国煤炭优秀施工企业”；连续两届被陕西省工商局评为“重合同、守信用”企业；2005年被渭南市经贸委、企业家协会评为“诚信企业”。
     2007年8月，企业由原来的二级资质晋升为国家房屋建筑施工总承包一级资质。
    宁兴刚同志也从2003年开始，连续4年获得“全国煤炭行业优秀企业经营者”荣誉称号；2005年获得“渭南市优秀企业家”荣誉称号；2006年获得“渭南市十大经济人物”提名；2007年获得蒲白矿务局“优秀职业经理人”荣誉称号。展望未来，他心中又有了一个新的构想，构建“3311”工程。即到2010年，企业产值达到3亿，获得3A资信，稳定保持年1000万元以上的盈利能力，打造一个优秀的团队。他深谙这中间要历经多少艰辛，还有很长的路要走，但不管怎样，他都有信心把这些最美的设想一步步地变作最辉煌的现实