省电力公司授予劳动模范称号，2006年被评为陕西十大杰出经济人物，并多次荣获电力系统优秀共产党员称号。
准确定位   科学决策
    信通公司在为电力系统生产、经营提供安全可靠的通信、信息网络的前提基础上，把开展网络建设和运营业务作为公司可持续发展的主营业务，公司总经理王永利坚持“以建设带动运营，边建设边运营，建设与运营并举”的思路，正确把握信通公司的发展战略，王永利总经理确立了通信信息网络坚强、产品质量高、员工队伍素质高、资产优良、服务优质、业绩优秀，即“一强两高三优”的发展战略目标，努力把公司领导集体和全体员工团结到公司科学良性发展的轨道上。
他亲自做好和各大电信运营商的沟通工作，通过与中国网通、中国移动、中国联通等公司的广泛密切合作，为公司带来了长期稳定的收益。截至目前，公司已建成光纤网2000多公里，光纤主干网已覆盖陕西省内各主要中心城市，网络运营收入占总收入的45%以上，真正实现了向市场要效益的目标。
    在王永利总经理的正确领导下，公司立足电力行业，凭借资源优势，致力于信息化软件产品研发，并开展各种优质服务，取得了良好经济效益，赢得了社会各界的广泛赞誉。2004年，公司被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”，被国家科技部评为“国家科技部优秀创新基金企业”；2005年，被陕西省工商行政管理局评为“陕西省守合同重信用企业”；2006年，被全国高科技质量监督促进工作委员会评为“首批全国科技创新、质量管理先进单位”，被陕西省信用协会评为“陕西省首家综合信用AAA级企业”；2007年荣获“全国市场诚信商贸联盟企业”。信通软件产品先后被评为“陕西省年度推荐优秀软件产品”、“联合国科技开发署科技之星奖”、“国家部级科技成果二等奖”、“陕西省电力公司科技成果奖”。
强化内部管理   向管理要效益
    在信通公司内部管理上，王永利总经理始终努力把先进管理理论和工作实践相结合，推行规范管理，倡导“复杂问题简单化，简单问题程序化、规范化”的理念。2004年初，结合公司发展现状，他适时提出了公司内部业务流程重整工作。他召集各级领导进行讨论研究，进一步明确了公司的主营业务和发展方向，理清工作思路，整合资源，调整明确部门及岗位的职责，优化重点工作流程，完善修订各项管理规章制度，并逐步建立了员工绩效管理体系。这一系列改革举措的实施，有效地提升了公司的企业管理水平。
王永利总经理认为执行力是企业文化之魂，企业管理最大的漏洞是没有执行力，他特别强调要逐步培养以“执行力”为核心的企业文化，大力推行“诚实守信  务实执行  敬业忠诚”企业理念。他亲自安排和组织全体干部参加有关“执行力”方面的培训，并主持开展相关主题讨论，统一认识。公司职工在执行力文化的倡导下，各项工作井然有序，工作效率和质量快速提高。
克己奉公  廉洁自律
    王永利总经理最爱讲的话是“做人要正，从政要勤，为官要廉”，“信通公司的作风要从干部抓起”，他严于律己、克己奉公，凭着忘我工作的精神和率先垂范的人格魅力，赢得了广大员工的尊敬和拥护。他廉洁自律的同时，也严格要求各级干部职工，严格公司内部财务管理，明确公司内部开会不准发放礼品，不准部门之间相互请客送礼。为了杜绝物资采购和工程建设中可能出现的问题，他提议并实行了在物资采购公开招标、工程建设合同立项会签和招待费审批等行政工作中引入党委纪委的监督。由于他严格加强企业管理，树立了信通优质服务的品牌，公司连年被评为陕西省电力公司文明单位。
    王永利总经理正是凭着强烈的事业心和责任感，用自己的智慧、真诚和汗水书写着公司的发展历史。在他坚实的脚步里，我们看到的是一位优秀的共产党员的身影，一位锐意改革的时代先锋。