科学管理，勇于创新，引领企业跨越发展。
      薛冬泉自担任陕西长岭集团公司副总经理兼长岭纺电公司总经理以来，立足纺织行业技术创新和陕西装备制造业的发展和西部强省发展目标，全面管理纺电公司的生产经营工作，他坚持“高技术，高质量，优质服务”的经营理念，在企业内部管理、企业文化建设、新品研发、市场开拓、持续创新发展等方面都取得了有目共睹的成绩，使长岭纺电产品国内市场占有率一直稳居国内第一，成为全国最大的纺织电子产品科研生产的龙头企业，长岭纺电公司2004年实现工业总产值2.05亿元，2005年实现工业总产值1.82亿元，2006年实现工业总产值2.31亿元，各项经济指标列国内同行业之首，企业实现可持续发展，核心竞争力不断增强。
注重市场研究和新产品的开发，提升企业核心竞争力。
      中国纺织工业是中国工业化进程中非常重要的民生产业，又是国际化程度很高的产业。经济全球化发展，使中国纺织行业处在产业升级的关键时期。面对严酷的市场竞争，薛冬泉为首的领导班子以企业的长远发展为前提，制定企业发展战略，加强市场研究和新产品开发，加强完善企业管理体系建设，建立起了一整套行之有效的、适应市场经济体制的技术创新体制，每年都有4—6个新产品投放市场，科研投入也由最初占销售收入的7%升到10%，新产品市值率达40%，科技成果转换率达到95%以上，形成七大类30多个品种技术含量高、具有中国特色的拳头产品，产品拥有自主知识产权，许多产品打破国外垄断，产品技术含量、品种数量、规模都居国内同行业第一的水平，发展成为亚洲最大、水平最高的纺织电子产品研发生产基地，极大地满足了国内市场的需要，为纺织工业的发展做出了巨大的贡献。
坚持以人为本，营造和谐团队。
      薛冬泉同志认真学习贯彻“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，坚持两手抓，两手硬，在实际工作中深刻领会，认真贯彻党中央确定的各项工作方针，坚持创新发展，注重企业文化建设，发挥全体员工的聪明才智，依靠员工促进企业发展，积极培育先进的企业文化，通过宣传、培训以及制度化的建设，强化了企业的基础管理，引导员工爱岗敬业。
他坚持科学发展观，以充分调动和发挥员工积极性为出发点，努力把先进管理理论和工作实践相结合。它将严格科学的企业管理作为企业开拓国内外市场的关键，建立健全员工绩效管理体系，针对不同部门和工作岗位，设置不同的激励机制，鼓励科技人员施展才华，激发销售人员开拓市场，企业的凝聚力不断增强。
      他注重加强民主管理，努力将企业建成学习型、知识型、创新型组织。重视领导班子建设，以真诚和友善建立起良好的同志关系，形成了既有分工又有合作，坦诚相待，合作共事，做到目标一致，职责明确，分工互补，荣誉共享，齐心协力干工作的良好氛围，重大问题、重要事项都能事前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，能深入实际妥善解决公司经营管理中的问题，做好与员工切身利益密切相关的工作。
立足长远发展，推进企业国际化发展战略。
       纺机工业是现代化新型装备制造业的重要组成部分，也是纺织工业发展的脊梁。他前瞻企业发展，重视企业核心竞争力的塑造，致力于打造国际化战略平台，不断做大、做强、做精、做细长岭纺电。他重视企业国际化发展，通过各种渠道开展国外贸易和加强国际化合作，构架通向国际市场的桥梁，拓展国际市场，让更多的用户了解企业和产品，在更大范围和更深程度上参与国际竞争。目前公司产品已销售到美国、俄罗斯、埃及、巴基斯坦、印度等20多个国家和地区。
        薛冬泉同志作为公司总经理，用强烈的事业心和责任感，践行共产党员和领导干部的光荣使命。他以身作则，严于律己，发挥表率作用，大力倡导朝气蓬勃、一抓到底的作风和精神，形成了长岭纺电团结进取、和谐向上的企业文化氛围，赢得了广大员工的尊敬和拥护。被陕西省政府授予2003年度陕西省“三五人才工程”人选，2004年陕西电子信息行业优秀企业家，2006年宝鸡市优秀共产党员，企业经济效益连年翻番，被评为2004年度宝鸡市技术创新先进企业，2004年陕西省电子信息行业优秀企业，2004、2005、2006年度陕西省优秀软件企业，省级企业技术中心。