不动摇，理想信念坚定，对党的事业忠诚，具有献身本职工作的高度事业心和责任感，自觉地为社会主义事业的发展，开拓创新，锐意进取，努力工作，不辞劳苦。张吉焕同志大局意识强，能够自觉服从组织安排，从不计较个人得失。1998年6月，眉县最大的县属企业陕西省太白酒厂因长期亏损，生产经营秩序受到严重影响，职工思想波动很大，企业面临停产。县委决定由当时担任县财政局局长的张吉焕同志任该厂厂长。他自觉服从组织安排，勇挑重担，表现出强烈的大局意识和事业心、责任感。
     二、求真务实，开拓创新，驾驭全局的工作能力强，经营业绩突出。
      张吉焕同志经营管理经验丰富，具有较强的组织领导能力和综合研究分析问题的能力，善于驾驭环境，创造性的开展工作，有效地实现组织目标。到任后，面对企业累计亏损2228万元，潜亏1002万元，资产负债率高达133％，拖欠银行利息690万元，国家税款1239万元的危难局面，不等不靠，针对实际，抓住影响企业生存和发展的主要问题，先后提出了一整套适合企业发展的工作思路，确立了治厂方针、质量纲要、营销理念、发展规划，明确了企业发展战略目标，将1999年到2005年依次确定为脱困年、效益年、管理年、质量年、发展年、创新年和突围年。这些创新举措的推行，为企业扭亏脱困和可持续发展注入了强大的动力。经过几年来的不懈努力，收到了明显实效，企业实现了“一年脱险，两年脱困，三年步入良性循环，四年达到快速发展，五年进入全国白酒100强”的总体经营目标。1998年以来，太白酒业公司累计生产成品酒12万吨，实现销售收入15.8亿元，实现利税2.7亿元。2006年,实现销售收入3.36亿元，利税5500万元，销售收入、利税分别是1998年的12倍和25倍。使昔日面临破产的国有企业走出了困境，实现了跨越式发展，为困难工业企业的脱困与发展树立了一面鲜明旗帜。
      三、明确战略定位，理清发展思路。
      针对企业连年亏损，举步维艰的危难局面，张吉焕同志深入市场，走访客户，分析全国及省内白酒行业现状和制约企业发展的症结所在，果断调整了企业的工作思路、发展方向和经营策略。制定了“质量第一，严格管理，调整结构，扩产提效”的治厂方针、“团结统一，顽强拼搏，务实创新，谋求发展”的企业精神和“人诚酒醇，气正业兴”的企业格言；规范了“选雪水纯粮，集千古妙法，融现代科技，酿太白美酒，筑质量体系，保顾客需求，随时代俱进，与诗仙同辉”的质量方针和“走凤香、浓香和兼香三个香型同时发展，以凤香型为主”的酒体发展方向；确立了“以销售为龙头，以质量为保证，以生产为供应线”的经营思路和“培养一流销售队伍，主攻省内市场，开发省外销售领域，提高优质酒销售比例”及“以普太酒保市场，以优质酒创效益，以饭店为主攻方向，以费用包干激励人”的销售策略。并提出了“先有市场，后有工厂”、“资源共享，网络共用”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“让商家赚钱是工厂发展的硬道理”、“质量加诚信，网络加终端”的营销理念。企业战略定位和发展思路的确立，使企业核心理念和经营模式跃上了新的台阶，为企业扭亏脱困和长足发展指明的方向。
      深化改革，加强管理，建章立制，扭亏脱困。太白酒厂1999年被确定为陕西省127户重点脱困企业名单。张吉焕同志将扭亏脱困做为全厂的中心工作来抓，以提高经济运行质量为核心，从“一个确立”、“两个转型”、“三个提高”、“四个降低”和“五项管理”入手，从严求实，深化改革，加强管理。“一个确立”即：确立先算后干，精打细算，倒推成本，有益而为的经营观点；“两个转型”即：内部管理由粗放型向效益型转变，用统计、考核、评价三大指标体系安排生产、管理企业，市场管理由单纯的通路型销售向网络型营销转变；“三个提高”即：提高优质酒的销售率，提高百元产值销售利润率，提高资金营运效率；“四个降低”即：降低生产成本，降低管理、财务、销售三大费用，降低亏损产品产销比率，降低资产负债率；“五项管理”即：生产现场管理，物资采购管理，目标成本管理，产品质量管理和市场营销管理。通过管理机制的创新和工作措施的加强，企业圆满完成了省、市、县三级扭亏脱困任务，被宝鸡市政府授于“宝鸡市扭亏脱困先进单位”。太白酒质量管理体系连续六年经国家方圆委复审、年检合格，保持了认证产品殊荣。同时，在科研攻关、技术创新方面我们解决了白酒冬季沉淀技术难题，出版了《凤型白酒生产技术》和《凤型白酒生产技术问答》，提高了太白酒在全国白酒行业的知名度和影响。
     坚持营销创新，实现厂商双赢。面对日新月异的白酒市场和复杂多变的竞争形势，张吉焕同志面向市场，整合营销，不断强化企业与市场各个接触点的管理，制订了“以终端消费拉动终端销售，从而带动批发市场，为经销商创造货流其畅的营销渠道”的经营策略和《销售工作指导书》、《太白酒市场管理细则》，规范了厂商之间的权、责、利，理顺了市场秩序，促进了产品销售，实现了将通路型向网络型营销转变，建立点多面广的销售网络；将单纯的批发型出货向终端分销型出货转变；将客户之间无序的价格竞争向有序的售后服务竞争转变。坚持“创新经营机制，完善促销手段，谋求‘两新’增量，实现营销突围，做强成熟市场，做大目标市场，打造样板市场”的经营方针，积极推行品牌代理、买断品牌、联合经营等新的营销机制，狠抓了以西安为中心的关中黄金销售线，陕南、陕北两个目标市场开发点和省外周边市场的开发工作，逐步建立了覆盖全省、辐射周边、一县一商、一品一商、货流其畅、服务有力、应变迅速的太白酒营销网络体系。针对不同地区、不同消费群体的需求，先后成功的开发出了3个香型、5个规格、42个新产品。开发了甘肃的庆阳、青海的西宁、内蒙的巴盟及东盛、辽宁的葫芦岛、河南的开封、河北的石家庄、北京、重庆和省内的汉中等新市场。太白酒市场覆盖率由原来省内的4个地市、6大经销商，扩展到全省及周边市场的120户经销商。
     坚持扩产提效，壮大规模经济。近年来，张吉焕同志本着填平补齐，扩产提效的原则，狠抓了企业基础设施的改造，累计投入4000多万元，对基础设施进行了改造，扩大了生产能力。先后对车间、库房、灶房、宿舍进行了大规模的改造，排除了险情。维修了机械设备，供、排水、供汽管道及输电线路。改造了闲置的70个窖池和1200平方米的白酒车间；安装了三条灌装流水线；更新了粉碎设备；增加储酒容器5050吨；安装了一台6吨锅炉；新建水塔一座、机井一眼，化验楼、粉碎楼、制曲楼、职工住宅楼和母子楼各一幢，仓库3800平方米；新建1700平方米的办公楼一幢及3400平方米的花园式景观广场；创办了眉县德胜长商贸有限责任公司，兼并改造了原财政宾馆。从华融公司买回了原太白酒厂一分厂全部产权。以上建设项目资金全部自筹。不但扩大了生产能力，而且改善了厂容厂貌和生产生活居住条件。
     三、任职期间发表论文及个人获奖情况。
      1998年以来，张吉焕同志先后主持编写了《凤型白酒生产技术》、《凤型白酒生产工艺》、《太白酒文化》和《陕西省太白酒厂厂志》。发表了《丰富多彩的太白酒文化》、《论太白酒文化》、《凤型白酒除浊过滤技术初探》、《从太白酒厂发展谈白酒质量与市场前景的关系》、《太白酒文化探源》、《提高太白酒优质品的工艺研究》、《励精图治，扭亏脱困》、《质量是企业发展的根本保证》等八篇学术论文，其中《丰富多彩的太白酒文化》、《论太白酒文化》分别获得第四届国际酒文化学术研讨会一等奖、中国烟酒茶市场经济论坛优秀论文二等奖、中国（济南）国际酒文化论坛二等奖。个人先后当选为陕西省第十次党代会代表、宝鸡市人大代表、眉县人大代表，被评为全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴的专家、全国食品行业质量管理优秀领导者、全国酿酒行业百名先进个人。企业先后被评为全国食品行业质量效益型先进企业、全国轻工业质量效益型先进企业、全国“守合同，重信用”企业、全国酿酒行业百强企业、全国商业百名信用企业、全国食品行业“诚信企业，放心食品”、中国酒业名星企业、陕西省优秀企业、陕西省“九五”食品行业质量管理先进企业；产品荣获中国知名品牌、中国名优食品、国家质量达标食品、国家权威检测合格产品、全国安全优质承诺食品等荣誉称号；太白酒原地域产品保护通过专家委员会审定。
      在实际工作中，张吉焕同志能够自觉加强政治理论学习，以科学理论武装自己，提高自身修养，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，认真实践“三个代表”重要思想。坚持以党员干部的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，受到职工普遍好评。