陕西红旗民爆集团通过改革改制、资本运营、规模扩张，全体员工团结起来再次创业，一跃跻身于全国民爆行业前五强。

陕西红旗民爆集团有限责任公司是目前我国西北地区最大的工业炸药生产企业，公司已有40余年的炸药生产历史，生产技术装备水平在国内处于领先地位。今年以来，红旗民爆集团公司生产经营发展态势强劲，截至9月底，销售收入、工业总产值双双过亿，各项经济指标平均以20％以上的速度增长，企业生产经营和改革发展呈现出勃勃生机。

作为一个从传统军工企业改制而来的新企业，红旗民爆集团在管理上较早地推行“干部聘任，竞争上岗，末位淘汰”机制。在薪酬制度改革上，集团公司打破国有企业工资能升不能降、按资排辈的传统分配机制，对不同岗位，采取不同的工资分配形式，目前企业已形成了包括吨含量工资、计件工资、提成工资、包干工资、岗位工资在内的五种工资分配形式，极大地调动了干部职工的积极性，爱岗敬业意识、竞争意识和危机意识进一步增强，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。2004年，公司着手员工绩效考核体系的建立，通过在后勤、承包单位展开试点运行后，2005年3月份在全公司范围内推行了岗位技能工资，使企业的分配机制更趋完善、科学、合理，更符合市场规律。公司还通过“内培外引”，鼓励员工岗位成材，每年培训和引进数十名专业技术人才和大学毕业生，为企业的长远发展提供了有力的支撑。

作为一个特殊性行业，在安全管理工作上，红旗民爆集团公司始终抓紧不放，坚持“安全可控，事在人为”的原则，严格实施一票否决制和安全生产管理十大禁令，始终把安全管理作为企业的天字号工程来抓，并通过实施“6S”安全现场管理和“安康杯”劳动竞赛使其制度化、规范化。一是加大投资力度，改善硬件设施，提高安全水平。今年公司投资200多万元，将于近期完成公司内部安全视频监控系统建设，提高安全管理和预防事故的科技水平与安全保障能力。二是强化安全软件建设，不断完善公司安全管理体系，把安全工作关口前移，超前防范，对现有的安全管理制度进行调整完善，通过严密健全的安全管理体系促进安全事故的防范。三是落实安全责任，明确安全职责，按照每年初签订的安全目标责任书的要求，夯实责任，真正做到一把手负责，齐抓共管，一级抓一级，把安全管理工作的责任落实到人头上。四是加大对员工的安全培训，坚持走群防群治的道路，有效地提高了全员的安全防范意识和遵守安全规章的自觉性。

乳白色的炸药释放和喷发出的是巨大的能量，红旗人正是凭着这种不服输、敢于赢的勇气和开拓精神，抢抓机遇，顽强拼搏，在行业内以前所未有的速度飞速发展。在两年全省炸药生产企业的整合重组中，红旗民爆集团将全力搞好资本运营，利用市场机遇和政策机遇，实现大公司巨龙之梦。