第一个观点是决定一个地区、决定一个企业发展最核心的因素是什么？我们经常会讨论一个问题。我们有什么？我们有交大、西工大等多所科研高等院校、科研院所。我们陕南有南水北调、生物基因库、秦岭四宝，我们陕北有煤油汽田等，我们还有很丰富的历史文化资源。但是我觉得，决定我们发展的是我们有什么，比我们有什么更重要的是我们利用资源、开发资源的能力。

比如说熊猫是中国的，功夫是中国的，但是功夫熊猫电影以及相关的产业是美国的。奥特曼本来是不存在的，但是日本人用奥特曼一个电视连续剧、一系列电影、一系列玩偶挣了我们不少钱，挣了我们一代又一代人的钱，甚至包括价值观的输出。所以在市场经济条件之下，因为资源要素是具有流动性，资金如此，人才也如此，科技成果也是这样。没有人才的地方，如果有很好的利用人才的能力，那么人才就会向这些地方流动。越是贫困的地方，资金越是流出的，越是富裕的地方，资金越是流入的。为什么？因为它的发展环境更好，它利用资源的能力又强，对于一个企业来讲也是这样。

那么整合利用资源的能力最核心的主体，就是在座的各位企业家。在市场经济条件下，企业家扮演着发现需求，整合资源、组织生产、拓展市场、分配利润、规避风险等一系列职能，企业家数量、企业家精神、企业家能力，直接决定了企业的发展，也决定了一个地区发展能力的强和弱。

   和大家探讨的第二个观点：什么是品牌？怎么样建设品牌？大到一个区县，小到一个企业，我们很多地方都在注册品牌。工商局注册一个品牌很容易，但是真正的品牌不是在注册以后就形成的，一定是我们企业核心的产品、核心的服务，包括售后、有形的、无形的一系列资源要素，为市场所提供的产品和服务稳定性得到了市场认可、得到了消费的认可之后，所形成的市场的一种稳定的预期和认知，这才是品牌。

就像我们每一个人都有名字，但是只有名人的名字才是品牌。所以品牌不只是一个注册的问题。另外，我们建设品牌的时候，必须得有一个超级单品，比如步长，可以有很多步长产品，但是之所以成功，其中很重要的原因是因为它有步长脑心通。利君有很多产品，但是其中一个很重要的超级单品就是利君沙。

我们白省长也有很多作品，但是《俄罗斯日记》是他的代表作。所以不管是企业，不管是地区，不管是每一个个人，甚至我们在一个地方担任党政主官，那么在我们的任内，在我们的人生，在我们每一个阶段，我们的代表作是什么？我们可能做过很多很多事情，像作家写过很多书，一个官员在一个地方搞过出台了很多政策、实施过很多项目，但是代表作是什么？包括古今中外的诗人。最后留下来的还是因为超级单品和代表作。

企业和地区在建设品牌的时候，一定要注意超级单品的建设，要注意代表作的打造和打磨。

第三是向大家提一条建议：一定要注意借势，注意对无形资源的挖掘。我们陕西有非常多的无形资源。比如说秦始皇资源，包括我们的历史秦汉等等，这些无形的资源实际上都是需要我们去挖掘的，我们挖掘的时候它就有，我们不挖掘等于没有。

包括我们秦岭，秦岭作为中华民族的地理标志，作为我们民族的父亲山。它的保护，它的多样性，它的丰富的自然生态和文化资源，如何把这些品牌能够嫁接到企业品牌上，把这些无形的资源嫁接到企业平台上，都需要深入思考。

大家都知道和牛是顶级牛肉品牌吧，我国是一个肉羊大国，但是我们缺乏羊肉高端品牌。天津奥群牧业借鉴日本和牛，把日本和牛品牌移植嫁接到中国，打造了知名品牌——轻奢羊肉品牌澳白®和羊。以上这个例子，是想说明在整个品牌建设的时候，要善于利用类似像秦岭、朱鹮、大熊猫等等类似这些重要的资产，把无形资产中间的文化资源挖掘出来，让它产品化，让他产业化，让消费者可以感知，可以体验。

我们要重视产品的包装。每一个产品的包装本身就是最好的广告，形象塑造，包括我上面讲到的无形资源，文化故事等，都要把这些无形的东西嫁接、移植、整合到产品和品牌之中。这是我们跨界融合，打造专、精、特、新，实施品牌崛起战略非常重要的一条路径，只有这样才能够收到事半功倍的效果。

我们要以开放的心态来整合资源。任何时候，资源都是分布在不同的主体手里的，企业有企业的资源，地方政府有地方政府的资源，社会中介投资有社会中介投资的资源，甚至工人农民手里也有他们的资源，不同的系统、不同的行业，我们以开放心态来系统化去整合这些资源，会实现跨界的融合，很多看起来本来没有关联的事情，因为我们有心让它相互发生联系，就会实现跨界融合，那么这也是创新的一个重要途径。